2016唯爱伴我行，全科团队长双月高峰论坛启动仪式
暨第一三共（中国）全科慢性常见病公益捐赠
11月25日，在上海市卫生人才交流服务中心会议室举行了“唯爱伴我行，全科团队长双月高峰论坛启动仪式”，启动仪式上，第一三共（中国）投资有限公司包幼甫总裁向上海市慈善基金会捐赠25万元善款，注入“唯爱天使”专项基金，用于支持全科医师学术沙龙和全科团队长双月论坛。
来自上海各社区卫生服务中心的30余名全科医师团队长在首次论坛会上就“如何激励家庭医生团队更好地提供签约式服务”主题，进行了热烈讨论。
唯爱天使基金从2007年成立起就资助全科医师这支关系民生的“健康守门人”队伍建设。2020年我国将实施“全科医师首诊制”，对全科服务团队的建设与完善，提出了更高要求。全科团队作为一种新的工作组织方式，全科团队长对提高全科团队的服务质量和运行效率，扮演着决定作用。
为此，唯爱天使基金决定2016年11月起资助“唯爱伴我行，全科团队长双月论坛”项目，以全科团队长为主要研究对象，尝试从社区卫生服务中心一线人员中的精英人员，寻找一线中出现的问题，发现一线中做的优秀的案例，听取一线中最纯粹的声音，关心一线年轻干部的人才发展需求。
唯爱伴我行—上海市全科团队长双月高峰论坛项目计划书
一、项目背景及意义
“没有全民健康，就没有全面小康”如今已成为一句流行语。这是2014年12月，习近平总书记在考察江苏镇江市世业镇卫生院时提出的观点。他谈到，医疗卫生服务直接关系人民身体健康。要推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，推动城乡基本公共服务均等化，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务，真正解决好基层群众看病难、看病贵问题。
为此上海市也积极响应，2015年上海深化社区卫生服务综合改革“1+8”文件出台，在国家卫生计生委指导支持下，关键抓住“一个核心”、做好“五个结合”，以建立新机制为核心，把深化社区卫生服务综合改革与推进公立医院改革、加强养老服务、加强卫生人才队伍建设、加强卫生信息化建设、做好妇幼健康工作紧密结合。
在其背景下，改革行动有序展开。作为社区卫生服务改革的实践者，全科服务团队的建设与完善，是改革初期的主要任务。然而，全科团队在改革实践中，同样面临着各种问题。如全科团队下沉到社区的深度和广度还存在很多问题，从深度而言，走入居民家庭，为居民提供基础医疗保健服务的这种服务观念及角色转变还尚未完成，目前，全科团队服务仍停留在以社区服务中心（站点）为阵地，以满足居民的医疗需求为主要目标的工作模式上。从下沉的广度而言，为实现社区卫生服务六位一体的功能，全科团队作为一种新的工作组织方式，成员间团队合作、优势互补的有效沟通和管理机制尚待完善。全科团队长作为团队负责人，负责日常业务和行政管理，制定计划并对服务质量和效果负责。对提高全科团队的服务质量和运行效率，全科团队长扮演着决定作用。作为居民健康的“守门人”，全科团队任重而道远。
上海市医师协会全科医师分会、上海市医学会全科医学分会，作为上海地区在医师人才建设和学科发展促进方面最具有影响力的两个组织，对于现阶段社区医疗改革中存在的问题有着最清晰的认知，深知有责任改善推动进行有益的尝试和探索。特此向上海市慈善基金会“唯爱天使基金”申请资金支持，共同开展本项目。
二、项目主要目标
全科团队长作为一线团队的领头人，在面对一系列综合改革，社区卫生建设等过程中，他们则更加善于发现问题，分析问题。团队长圆桌会旨在通过一种新颖的、意见开放的，非对抗、带协商性质的沟通讨论，以全科团队长为主要研究对象，尝试从社区卫生服务中心一线人员中的精英人员，寻找一线中出现的问题，发现一线中做的优秀的案例，听取一线中最纯粹的声音，关心一线年轻干部的人才发展需求。就目前全科团队在改革工作中遇到的切实问题，如全科团队成员的素质培养和人才缺乏问题，在医患关系紧张的社会背景下，如何重新树立医生富有人文关怀的职业精神和社会形象，从而重建患者对医生的信任等问题进行深刻洞察，争取从全科团队长的角度来剖析问题的关键，提出解决的假设，探索进一步解决方案，并通过本协会（学会）上达有关部门，为社区医疗改革贡献自己的力量。
三、项目主要内容
全科团队长双月高峰论坛（2016年11月～2017年9月）将主要围绕社区卫生服务功能、全科团队长的职能定位、全科团队长的发展道路中的关键能力和技术、最近与基层相关的热点政策和上海1+8综改五个方向，初步设立“如何建立起以病人为中心的新型医患关系？” “如何提高患者对治疗的依从性？”“全科医师规范化培训的探索与实践开展”等22个主题，最终选取6个主题开展活动。
每期会议邀请主持人，采用圆桌会这种带有协商性质的遵循议事不议人规则的会议形式，选取周五，咖啡厅等场所举办，让参会嘉宾在较放松的氛围中畅谈自己的想法。参会嘉宾采用定向邀请上海两百多家社区中优秀全科团队长，及网络宣传招募报名相结合的方式选取。希望汇聚到更多广泛的，具有代表性的，以及一些年轻人才。
每期会议准备周期为两个月，从确定主题、场地、时间、人员安排等启动规划工作到邀请嘉宾、招募宣传、会场布置、会议反馈及下次会议的主题选定等相关工作形成收尾相接形式，每次会议内容还将按照专业视频格式进行录制、结合会议纪要制作成简报上传网络，以便本市和全国更多在职全科团队长与全科医师能够学习、受益。同时阶段性将会议成果上报相关部门
四、项目组织形式
支持单位：上海市慈善基金会唯爱天使基金
第一三共（中国）投资有限公司
主办单位：上海市医师协会全科医师分会、上海市医学会全科医学分会
承办单位：上海市潍坊社区卫生服务中心（依托单位）
全科推动社区健康行业发展促进平台
五、工作计划及进度
项目计划执行时间：2016年11月～2017年9月
项目进度表：
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时间 |
论坛主题 |
人数 |
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2016-11 |
团队长圆桌会（主题选自下方附件） |
30 |
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2017-1 |
团队长圆桌会（主题选自下方附件） |
30 |
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2017-3 |
团队长圆桌会（主题选自下方附件） |
30 |
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2017-5 |
团队长圆桌会（主题选自下方附件） |
30 |
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2017-7 |
团队长圆桌会（主题选自下方附件） |
30 |
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2017-9 |
团队长圆桌会（主题选自下方附件） |
30 |
六、项目预期产出
录制会议的全部视频资料，形成系列视频会议记录。
会议内容整理，形成文本简报。
推广优秀的经验，影响更多的人。